2024. március 21-én délután a Frog Prince Ipari Parkban tartották a Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Lean 6S/TPM menedzsment projektjének elindításának eskütételét. Körülbelül 110 ember, köztük Han Xinbin, a Frog Prince Group Lean Menedzsment Bizottságának alelnöke, a Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. vezérigazgatója és a Lean 6S/TPM menedzsment projekt szószólója, valamint a bizottság tagjai, a különböző osztályok tisztviselői és a vállalat projektcsapatának minden tagja részt vett ezen az ülésen.
A találkozó elején a Lean 6S/TPM menedzsment projektcsapat vezetője, Li Xiumin először áttekintette az ötéves lean reform eredményeit, és hangsúlyozta a lean 6S/TPM menedzsment népszerűsítésének fontosságát. Elmondta, hogy a karcsúsított 6S/TPM menedzsment nemcsak a hatékonyságot javíthatja és csökkentheti a baleseteket, csökkentheti a költségeket, garantálja a biztonságot és a termékminőséget, hanem segítheti a csoport stratégiai céljait is: „stabilizálja a szállítási minőséget, erősíti az eszközforgalmat és elősegíti a menedzsment innovációját. ”. Ugyanakkor arra is felszólított minden alkalmazottat, hogy aktívan vegyen részt, hogy a karcsú menedzsment mindenki munkájába vezessen, és lehetővé tegye minden munkavállaló számára a jó munkavégzési szokások kialakítását.
Ezt követően Han Xinbin, a Frog Prince Group Lean Menedzsment Bizottságának alelnöke, a Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. vezérigazgatója és a Lean 6S/TPM menedzsment projekt szószólója engedélyt adott a 12. csapatok a Lean 6S/TPM menedzsment modell területén. . A találkozón minden csapat mindenkinek megmutatta pozitív csapatstílusát a csapatlogók, stíluskijelzők, eskü stb. helyszíni elkészítésével, valamint kifejezte bizalmát és eltökéltségét a Lean 6S/TPM menedzsment projektmunka népszerűsítése iránt.
A találkozón Zhao Jiaqiang úr, a Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd. tanácsadó igazgatója kifejtette a lean 6S/TPM menedzsment jelentését a következő témával:"A helyszíni menedzsment alapjainak megszilárdítása és a vállalkozások magas színvonalú fejlesztésének segítése", és megosztotta a projekt előrehaladását a vállalkozás tényleges fejlődése alapján. Ez a kulcsa a tervezésnek és a végrehajtásnak, segítve a vállalkozásokat irányításuk és működésük finomításában, szabványosításában és szabványosításában.
Végül Han elnök is kiadta a"Hét-öt-kettő"az ülésen tervezni, és a 2024-es üzleti stratégia alapján négy követelményt terjesztett elő a következő projekthez. Kiemelte, először is reméli, hogy továbbra is mindenki összegzi a múltbeli tapasztalatokat és elfogadja az új követelményeket. , Magas szabványok elfogadása és a karcsú menedzsment eszközök megértésének és alkalmazásának javítása; másodszor, ismerje fel a karcsú menedzsment megvalósításának fontosságát és szükségességét, proaktívan, tudatosan, teljes körűen hajtsa végre és hatékonyan teljesítse a karcsúsított menedzsment célokat; harmadszor, helyezzük az elsőbbséget a projektvégrehajtásban. Ebben a szakaszban viszonyítási alapot kell felállítanunk, és bemutató szerepet kell játszanunk, hogy több tagot jobb és aprólékosabb munkára késztessünk. Negyedszer, reméljük, hogy ezzel a projekttel mindenki ápolja és javítja valamennyi alkalmazottja átfogó minőségét, hogy a lean menedzsment mindenki szívében gyökeret verhessen.
A Lean 6S/TPM menedzsment projekt induló eskütételi ülésének sikeres összehívása azt jelzi, hogy a Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Lean 6S/TPM menedzsmentje új szintre lépett. Hiszem, hogy a szakértő tanárok és a projekt valamennyi tagjának közös erőfeszítésével a projektcsapat tagjai képesek lesznek elérni az előre kitűzött célokat, javítani a vállalati menedzsment és szolgáltatási színvonalat, fokozni a vállalat alapvető versenyképességét és elősegíteni a megvalósítást."stabil szállítási minőség, erős eszközforgalom és a menedzsment előmozdítása" "Innováció"stratégiai cél a vállalat lean menedzsment szintjének átfogó javítása.