Csökkentse a költségeket és növelje a hatékonyságot, folyamatosan javítson, javítson"kettős erők"fejlődést keresni; törekedj a tökéletességre, érd el a tökéletességet, és keményen dolgozz a továbblépésért. 2024. január 31-én délután a Frog Prince Group Lean Menedzsment Bizottsága tartotta a"A Frog Prince Group Lean 5. évfordulójának ünnepe és a Group Lean Management 2023-as éves találkozója"hogy megosszák egymással a Csoport Végrehajtó Bizottsága, a Lean Menedzsment Bizottság és egymás eredményeit az elmúlt öt évben. A vezetés vezetése alatt minden Frog Prince Lean ember szüntelen erőfeszítéssel gyümölcsöző eredményeket ért el.
Először is Zhu Wencheng, a Frog Prince Group Lean Menedzsment Bizottságának igazgatója osztotta meg a"A Frog Prince Group 5 éves jubileumi munkaösszefoglalója a karcsúsított menedzsment népszerűsítéséről és a 2024-es munkatervről". Zhu igazgató részletesen ismertette a Frog Prince Group „Dual Drive + 5 Improvement” Lean irányítási rendszerét és a Lean bevezetési folyamat legfontosabb pontjait, valamint összefoglalta és megfogalmazta a jövőbeli Lean stratégiai tervet. Ugyanakkor a Lean menedzsment folyamat konkrét kérdéseivel kombinálva 2024-re terveket készített. Olyan releváns terveket készítettünk, mint a 6S mélyreható menedzsment, a berendezések TPM menedzsmentje, a folyamatos menedzsment innováció és a lean fejlesztés.
A termék- és K+F menedzsment a vállalat stabil és hosszú távú fejlődésének alapvető elemei. Li Peijie úr, a 3A Company Consultants vezető kutatás-fejlesztési igazgatója megosztotta"Lean integrált termékfejlesztés". Li úr a lean fejlesztést az üzleti műveletek szemszögéből értette, és feltárta a termékek tulajdonságait, előnyeit, vásárlói értékét és piaci versenyképességét, a K+F innovációt és menedzsmentet.
Ezt követően a Csoport Lean Menedzsment Bizottságának 9 lean csoportja által javasolt 7 kiemelkedő projekt került megosztásra a PK-n keresztül keresztbeszélgetések, többszemélyes vázlatok és egyéb értelmezések formájában. Ezen a találkozón emellett a kiemelkedő teljesítményt nyújtó egyének és csapatok is elismerésben részesültek. Összesen 1 kiemelkedő lean csapat, 38 kiemelkedő személy és 9 kiemelkedő lean menedzsment tevékenységi projektcsoport kapott elismerést.
Végül Li Zhouxin úr, a Frog Prince Group vezérigazgatója és a Lean Menedzsment Bizottság elnöke foglalta össze az eseményt. Li úr teljes mértékben megerősítette a Frog Prince Group Lean Menedzsment Bizottsága által az elmúlt öt évben elért ragyogó eredményeket, és a következő követelményeket támasztotta a csoport 2024-es lean menedzsment munkájához: Először is, legyen fogyasztóközpontú, tapasztalja meg személyesen a termékeket és folyamatosan termékkutatást végezni. Frissítés és optimalizálás; a második az összes fejlesztési pont megszilárdítása, valamint a javítás és a szilárdítás folytatása; a harmadik a lean menedzsment eszközök használata a megelőző menedzsment képességek kialakítására és a problémák forrásból történő előfordulásának megelőzésére. Ugyanakkor azt is hangsúlyozta, reméli, hogy mindenki gazdag és karcsú lesz, minden munkarészletbe mélyen integrálja a lean menedzsment koncepciót, és új utat kezd a lean útján.
A lean menedzsment új fejezetet nyit, és javítja a minőséget és a hatékonyságot. A jövőben a Frog Prince Group keményen dolgozik, és a lehetőségek és kihívások közepette halad előre, elmélyíti és finomítja a folyamatot, jól allokálja az erőforrásokat, robbanékony termékeket fejleszt, optimalizálja a hatékonyságot, stabilizálja a minőséget, erősíti a forgalmat, kontrollálja a kockázatokat, elősegíti az innovációt, és visszatér magát a termékeket, megvalósítja a csoport alapvető stratégiai koncepcióit, teljes mértékben használja ki a digitális eszközöket, legyen látható, irányítható és kiszámítható, és arra törekszik, hogy a Frog Prince Group számára minőségi fejlesztési válaszokat írjon.